Levy: 'El divorcio que había entre los distintos ámbitos de nuestra sociedad era terrible'
El especialista en Administración y consultoría Alberto Levy, profesional de reconocida trayectoria a nivel nacional e internacional, fue uno de los principales disertantes de las Primeras Jornadas sobre Gestión de las Organizaciones, impulsadas por la Universidad Nacional de la Patagonia Austral para propiciar una articulación con actores del sector público y privado que permita lograr mayores niveles de innovación en el sector comercial y empresarial de Santa Cruz.
En una entrevista brindada a Noticiero Universitario, el catedrático destacó la inciativa de la UNPA y aseguró que en el campo de la Administración cada vez se apunta más a una visión compartida entre profesionales, emprendedores, empresarios y estudiantes.
- ¿Cuál es su opinión sobre las estas primeras Jornadas sobre Gestión de las Organizaciones?
A mi me parece fundamental, especialmente por la gestación de este espíritu de emprendimiento que tenemos que tratar constantemente de contagiar en la juventud. Hay mucha gente que se está recibiendo que por ahí todavía no se imagina que hacer con su plan de vida, con su estrategia de vida y yo espero ser un poco útil para tratar de ayudar a clarificar un poco el camino.
- ¿Es habitual encontrarse con estos auditorios en los que están compartiendo experiencias empresarios, catedráticos y estudiantes?
Gracias a Dios esto está pasando cada vez más, porque el divorcio que había entre los distintos ámbitos, los distintos escenarios de nuestra sociedad, especialmente en Argentina, era terrible. Ahora cada vez más está no solamente la universidad, lo académico con lo profesional, sino también con los emprendedores, con los empresarios, con los estudiantes y por supuesto con el soporte que implica el marco general del a sociedad: el gobierno, las ONG, así que es muy auspicioso que haya un intento de visión compartida, comprendida y comprometida.
- ¿Cuáles van a ser los principales ejes de su disertación en estas jornadas?
Yo fundamentalmente voy a estar hablando de desarrollo competitivo en el marco de valores . De estrategia, de liderazgo y de valores. Más que nada me voy a referir a que tiene que ver la estrategia con todo esto.
Si decimos cambio, debemos preguntarnos de qué a que; liderazgo, para llegar a dónde; y aprendizaje, para ser mejor qué. Para todo hace falta una estrategia. Por lo tanto estrategia, cambio, aprendizaje y liderazgo son absolutamente inseparables.
- Habló de valores. ¿Cuáles son los valores imperantes actualmente en el campo de la Administración?
Tenemos que diferenciar entre valores operacionales, valores típicos de las organizaciones, como el trabajo en equipo, la innovación, la obsesión por la calidad, la futuridad. Esos son los valores operacionales de las organizaciones de todo tipo. Pero cuando hablamos de valores trascendentes primero pasamos por un plano intermedio más importante que los operacionales, que tienen que ver con la moral, con la ética, con la ley, con el sentimiento, con la responsabilidad social, con la iniciativa social; y luego llegamos a un nivel muy superior, que es el de los valores trascendentes y eso tiene que ver con la humildad, la nobleza, la camaradería, el sentido de comunidad.
Yo doy clases en la Escuela de Guerra del Ejército Argentino y siempre me pregunto cómo puede ser que escuchamos combatientes de Malvinas que hablan de que combatieron por amor al camarada, por cariño, y en las empresas todavía no estamos escuchando eso, o parece que fuera una cosa delirante o romántica, cuando en este momento el tener voluntad de vencer, conciencia de causa, es imprescindible si nuestras empresas quieren realmente conquistar el mundo.
A los empresarios que nos están acompañando tenemos que mostrarles que los que tuvieron mucho éxito internacionalmente son los que consiguieron esto, especialmente con su gente: respeto por el individuo.
- El emprendedorismo ya la innovación en la provincia de Santa Cruz presentan un panorama totalmente distinto al que se da en el centro del país. ¿Considera que hay un atraso comercial?
No podemos hablar de atraso. Yo ayer fui a dar una vuelta para ver qué es lo que está pasando en Río Gallego y pude ver que están las marcas; está el comercio minorista chico; el mediano en estado bastante desarrollado; y también hay algunos emprendimientos importantes, como el Hipertehuelche y las grandes empresas como Carrefour.
Lo que no sé es cuánto hay de vocación por tener marcas locales que invadan el resto del país y el mundo. Yo voy a tratar de picarles con ese bichito a ver si se les despierta el emprendedorismo de decir 'qué podemos hacer en esta zona como un producto emblemático', un servicio emblemático que realmente pueda conquistar por marca, no por precio, no que sea un comodity, sino marcas que nos permitan decir que tenemos activos intangibles importantes con los cuales podemos contar como propulsores del desarrollo.
Yo puedo agregar valor, pero el máximo del éxito de un emprendimiento es cuando se impone una marca.
Alberto Levy, Director de la División de Consultoría en Innovation & Growth, es Licenciado en Administración, Contador Público y Doctor en Ciencias Económicas egresadon de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA; es Master en Psicología Cognitiva y Doctor en Psicología, Master Consultant del Instiute for Organizational Development, Israel y Master Honoris Causa en Dirección de Empresas de la Escuela de Negocios del Foro Europeo (España).
En los últimos treinta años ha sido consultor de decenas de organizaciones del sector económico privado, del sector social y del sector público en toda América Latina. (El CV completo se encuentra como archivo adjunto en esta nota)
